【抓作風(fēng) 創(chuàng)效益】以業(yè)務(wù)交流為契機，促全面管理工作推進
來源：工程管理部 作者：孔祥立
發(fā)布時間：2021-09-28
時間已進入2021年第四季度，年初制定的完工項目審計任務(wù)已到了收關(guān)時刻。而對于這些即將審計定案項目的應(yīng)收賬款回收任務(wù)又提上緊要日程。
近日，高新區(qū)建設(shè)局就我公司第三季度上報營收統(tǒng)計數(shù)據(jù)增速同比落差較大問題進行業(yè)務(wù)調(diào)研。為此，公司相關(guān)職能部門充分抓住此次工作契機，一方面詳細地將今年市內(nèi)招標項目大幅減少，新中標的高速項目又因土地指標等原因無法正常開工導(dǎo)致三季度營收銳減的真實情況解釋清楚。另一方面又與建設(shè)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能負責(zé)人就如何幫助企業(yè)增加四季度營收指標進行了深入交流，重點是公司的完工審計項目應(yīng)收賬款回收。
在聽完相關(guān)情況匯報后，建設(shè)局分管領(lǐng)導(dǎo)畢超局長和建筑市場監(jiān)管科張守奇科長均對公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難表示充分理解，對企業(yè)經(jīng)濟體量在高新區(qū)較高的占比權(quán)重也非常重視，并表態(tài)將盡最大努力協(xié)助企業(yè)推進應(yīng)收賬款回收工作，尤其是對于高新區(qū)的5000多萬元應(yīng)收工程款，將作為重點事項與主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并組織上會研究。對于淄博市內(nèi)其他項目的應(yīng)收賬款，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)們也會盡最大努力幫助協(xié)調(diào)、呼吁，在協(xié)助企業(yè)解決經(jīng)營困局的同時，也能實現(xiàn)高新區(qū)營收統(tǒng)計數(shù)據(jù)的穩(wěn)步增長。交流期間，張科長也針對市政府今年出臺系列惠企政策進行了詳細解讀，希望企業(yè)能認真仔細研究，科學(xué)抓好政策紅利，高新區(qū)建設(shè)局將盡最大努力予以支持和協(xié)助。
通過本次業(yè)務(wù)交流，我們深刻的體會到工作中“主動溝通、善于溝通”的重要性。多一次交流，多一份溝通，我們實際工作開展過程中就多一份勝算的機會！對于企業(yè)的應(yīng)收賬款，絕不僅僅是某一個領(lǐng)導(dǎo)、某一個分公司的事，我們各個相關(guān)業(yè)務(wù)部門在與業(yè)務(wù)主管單位進行工作對接時，就要善于捕捉和把控這項工作的切入點，適當(dāng)?shù)睾侠碓V求表達，抓住一切機會積極嘗試，這些都可能成為良好工作目標實現(xiàn)的有力支撐與保障。
近日，高新區(qū)建設(shè)局就我公司第三季度上報營收統(tǒng)計數(shù)據(jù)增速同比落差較大問題進行業(yè)務(wù)調(diào)研。為此，公司相關(guān)職能部門充分抓住此次工作契機，一方面詳細地將今年市內(nèi)招標項目大幅減少，新中標的高速項目又因土地指標等原因無法正常開工導(dǎo)致三季度營收銳減的真實情況解釋清楚。另一方面又與建設(shè)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能負責(zé)人就如何幫助企業(yè)增加四季度營收指標進行了深入交流，重點是公司的完工審計項目應(yīng)收賬款回收。
在聽完相關(guān)情況匯報后，建設(shè)局分管領(lǐng)導(dǎo)畢超局長和建筑市場監(jiān)管科張守奇科長均對公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難表示充分理解，對企業(yè)經(jīng)濟體量在高新區(qū)較高的占比權(quán)重也非常重視，并表態(tài)將盡最大努力協(xié)助企業(yè)推進應(yīng)收賬款回收工作，尤其是對于高新區(qū)的5000多萬元應(yīng)收工程款，將作為重點事項與主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并組織上會研究。對于淄博市內(nèi)其他項目的應(yīng)收賬款，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)們也會盡最大努力幫助協(xié)調(diào)、呼吁，在協(xié)助企業(yè)解決經(jīng)營困局的同時，也能實現(xiàn)高新區(qū)營收統(tǒng)計數(shù)據(jù)的穩(wěn)步增長。交流期間，張科長也針對市政府今年出臺系列惠企政策進行了詳細解讀，希望企業(yè)能認真仔細研究，科學(xué)抓好政策紅利，高新區(qū)建設(shè)局將盡最大努力予以支持和協(xié)助。
通過本次業(yè)務(wù)交流，我們深刻的體會到工作中“主動溝通、善于溝通”的重要性。多一次交流，多一份溝通，我們實際工作開展過程中就多一份勝算的機會！對于企業(yè)的應(yīng)收賬款，絕不僅僅是某一個領(lǐng)導(dǎo)、某一個分公司的事，我們各個相關(guān)業(yè)務(wù)部門在與業(yè)務(wù)主管單位進行工作對接時，就要善于捕捉和把控這項工作的切入點，適當(dāng)?shù)睾侠碓V求表達，抓住一切機會積極嘗試，這些都可能成為良好工作目標實現(xiàn)的有力支撐與保障。
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