落實(shí)企業(yè)管理制度，促分公司健康發(fā)展
來源：橋隧工程分公司 作者：牛連杰
發(fā)布時(shí)間：2017-03-27
俗話說：不成規(guī)矩?zé)o以成方圓，良好的企業(yè)管理制度將會為公司在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展和運(yùn)行起到保駕護(hù)航的作用，良好的企業(yè)管理制度更應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的一種文化，為企業(yè)的發(fā)展注入生機(jī)與活力。
魯中公路建設(shè)有限公司橋隧分公司剛成立不久，許多的管理制度還不夠完善，今年剛開工的時(shí)候，分公司各位領(lǐng)導(dǎo)就開始為新的一年的公司管理制度召開了多次會議，指出對于我們過去的一些管理制度應(yīng)當(dāng)取其精華，棄其糟粕，不怕舍棄一些不利的制度辦法，要努力完善現(xiàn)有的管理辦法，更要勇于挑戰(zhàn)和嘗試新的管理制度，具體來說分公司總工辦的領(lǐng)導(dǎo)提出了工程日報(bào)表的應(yīng)用與管理工作，以前每天填寫日報(bào)表是我們很好的工作習(xí)慣，填寫日報(bào)表我們就知道了自己這一天完成了什么工作，比對計(jì)劃還能知道有哪些工作沒完成，但現(xiàn)在一些分部把這項(xiàng)管理制度丟掉了，總工辦也提出了這個(gè)問題，各分部根據(jù)自己的情況也做出了改變，因此我們應(yīng)保住我們好的管理制度。還要提出的是橋隧分公司在今年繼續(xù)完善的重點(diǎn)管理制度——績效考核管理制度，這是一個(gè)實(shí)用有效的管理制度，為了這套管理辦法，各位領(lǐng)導(dǎo)著實(shí)下了一番功夫，總結(jié)了以前績效考核的弊端，在今年成立了一個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將績效考核作為重點(diǎn)工作，對各位員工的工作進(jìn)行量化，每月進(jìn)行考核，目的就是將績效考核的工作真正做到實(shí)處，貼合每一位員工。我們通過對制度的梳理就是希望能將橋隧分公司打造成一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的，高境界的，高凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，讓分公司的未來越走越好。
企業(yè)管理制度是一個(gè)企業(yè)向社會展現(xiàn)自己的另一張“身份證”，良好的管理制度也只有落到實(shí)處，才能真正成為企業(yè)的文化軟實(shí)力，才能打造出無往不勝的隊(duì)伍，因此既然我們已經(jīng)有了這么好的管理制度我們要做的就是落實(shí)！落實(shí)?。≡俾鋵?shí)?。?！
魯中公路建設(shè)有限公司橋隧分公司剛成立不久，許多的管理制度還不夠完善，今年剛開工的時(shí)候，分公司各位領(lǐng)導(dǎo)就開始為新的一年的公司管理制度召開了多次會議，指出對于我們過去的一些管理制度應(yīng)當(dāng)取其精華，棄其糟粕，不怕舍棄一些不利的制度辦法，要努力完善現(xiàn)有的管理辦法，更要勇于挑戰(zhàn)和嘗試新的管理制度，具體來說分公司總工辦的領(lǐng)導(dǎo)提出了工程日報(bào)表的應(yīng)用與管理工作，以前每天填寫日報(bào)表是我們很好的工作習(xí)慣，填寫日報(bào)表我們就知道了自己這一天完成了什么工作，比對計(jì)劃還能知道有哪些工作沒完成，但現(xiàn)在一些分部把這項(xiàng)管理制度丟掉了，總工辦也提出了這個(gè)問題，各分部根據(jù)自己的情況也做出了改變，因此我們應(yīng)保住我們好的管理制度。還要提出的是橋隧分公司在今年繼續(xù)完善的重點(diǎn)管理制度——績效考核管理制度，這是一個(gè)實(shí)用有效的管理制度，為了這套管理辦法，各位領(lǐng)導(dǎo)著實(shí)下了一番功夫，總結(jié)了以前績效考核的弊端，在今年成立了一個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將績效考核作為重點(diǎn)工作，對各位員工的工作進(jìn)行量化，每月進(jìn)行考核，目的就是將績效考核的工作真正做到實(shí)處，貼合每一位員工。我們通過對制度的梳理就是希望能將橋隧分公司打造成一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的，高境界的，高凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，讓分公司的未來越走越好。
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